Linda是原定2020年年中晋升的成员之一，为此，年后回来复工的同时，就紧锣密鼓地准备晋升资料。但上个月得知公司因疫情影响，进行内部调整，取消所有涨薪以及晋升计划。
这一通知像一泼冷水，让Linda心灰意冷措手不及。 虽然目前疫情初战告捷，招聘市场的情况有所回暖，根据《智联招聘春季求职竞争周报》显示，在复工后第七-八周，40%以上的职场人对于今年的职业发展都失去了信心。
在面对减薪、裁员、取消晋升计划等困难时，大部分职场人对于今年的发展抱有悲观态度。 的确，许多职场人本该在年后复工时进行原有的晋升流程，但因一场疫情使行业颇受影响，许多企业都纷纷取消了晋升加薪。自己先前努力去争取或有机会等到的理想职位却没得得到它，以致于重返工作时会失去热情，更甚者果断离职离开公司。 企业内部晋升失败后，到底是该接受现实，还是向外寻求更好的机会，值得很多职场人思考。
影响企业内部晋升的普遍原因 1、公司筛选机制的评估 每家公司都存在各异的企业内部人才筛选机制，员工的评级都按照该筛选机制流程走，符合条件进入备选库的人就能够进行下一轮筛选。 私营企业在公司处于快速发展阶段时，公司内部常以“业绩”作为衡量晋升的标准；而对于体制内的公务员来说，一省之内就分乡科、县处、地厅、省部4个层级，每个层级又有正副两职，共八级。 每家公司都有自己的晋升筛选机制，针对不同的岗位制定不同的选拔条件，达到要求的人将会进行晋升的下一个流程。 2、直属领导的人才推荐 在很多成熟型的公司中，每年的晋升计划中，直属领导对于下属的推荐意见十分重要，具有很大的决策权。 由于每年的晋升名额是有限的，企业的HR部门往往通过间接的方式来协助直属领导做选拔晋升员工的决定，比如建立培养员工的课程等，帮助领导更深刻的认识下属。
另一方面，在已经成熟的企业，管理层往往已经具备筛选的经验，而非像发展初期的公司，管理层容易选拔跟性格相似的人，增大团队风险。 3、个人全方位能力的展现 一般来说，能实现转型晋升的都具备专业能力、业务驱动能力、变革能力、默契度这4个核心能力。指的是：
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以上4点是在晋升中最被看重的，如果在HR或直属领导的评估中，这些没有达到相应的标准，确实难以证明这个人能够胜任所晋升的岗位。
内部晋升失败后需要知道这三点 1、正视自我认知的偏差，尊重安排 在现实职场中，人们在做决定时常常会被第一消息影响，随后会产生认知上的偏差，并误以为是结果，就像沉入海底的锚一样，把你的思维固定在某处，这就是所谓的“沉锚效应”。日常生活中这样的认知偏差屡见不鲜，职场亦然。 小徐前段时间被同事推荐获得晋升管理层的机会，顿时公司人尽皆知。领导跟他谈论所晋升职位的未来规划，同事的言行举止也渐渐带着尊敬。一时间内，小徐也产生了即将成为管理层的错觉，认为自己胜券在握。
意料之外的是，晋升述职中高层通过率没有合格，原因是老板认为业务能力不是最佳，最终小徐遗憾晋升失败。 小徐领导与同事的言行举止便是“定下的锚”，导致他缺乏充分的预估，在自我认知上产生了偏差。还没眉目的事情却以为板上钉钉了，实际上自身能力不足以胜任，最终会产生反转。 所以，如果晋升的时候自己是没有准备好的，各方面能力确实难以胜任该岗位，自身还有能够提升的空间，晋升失败后便需要正视自己的“误以为”，并且快速调整好自己的心态，尊重公司的决定和安排，重新投入工作中。 2、主动创造条件，成为晋升名单首选 某一天清晨，沐浴后的释迦牟尼对着自己的石像鞠躬敬拜。在一旁的徒弟不解：“师傅，您的石像是弟子们敬拜用的，为何您需要亲自敬拜？”释迦牟尼答：“求人不如求己。” 一次晋升流程就是一次深刻的自我认知过程，能够帮助我们从中更准确的评估自己，要想在下一次晋升逆袭，只有主动创造自己欠缺的晋升条件。一般来说，晋升失败后，可以通过几个问题审视自己：
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晋升，决策权似乎是掌握在企业或领导手里，实际上这与我们的自己所创造出来的条件息息相关。
通过这次晋升流程，能够明确自己失败的主要原因，在这些基础上，给自己一个具体的时限，主动创造能够成功晋升的条件，让自己成为下一次晋升名单的首选成员。 3、关注平台视野与价值，另寻谋生之地 在职场中，特别是在一家公司待久了，自己的所见所闻会逐渐转化成自己的能力，这就是所谓的平台视野。这些能力又慢慢的积累成经验，能够促使自己迸发出许多新的想法，也提升了个人价值，比如加薪升职，这就是平台带给价值。 众所周知，企业内部的晋升都带有很多因素的限制，并非想象中那么简单。内部晋升往往受到很多因素的限制，并没有想象中那么容易。 从纵向看，如果自己其实已经具备足够的能力，但没有获得晋升，就当前公司就算再主动努力的去创造条件也没法得到晋升，甚至比不上外聘的员工。目前的状况令自己的职业轨迹上十分被动，就可以考虑探索横向选择。也就是同等的能力水平下，跳槽进另一家公司能够实现晋升。 西汉开国功臣陈平投靠陈胜没有得到赏识，跟着刘邦却做了相国；韩信跟着项羽时只是一名门卫，跳槽到刘邦这里后封了淮阴侯，这便是“良臣择主而事”。 因此，当在这家公司所有努力已经做足了，但依旧才能受限无处施展，则走为上计，跳到另一家公司另寻谋生之地无外乎是个好方式。 经过这个内部晋升的职场“插曲”，即使没有晋升，自己也会比原先多了更多的认知，为下一次机会做足准备。 只要保持持续成长的节奏，我们一定会迎来下一个更值得期待的晋升机会。