无领导小组讨论，又称群面，是现在很多公司都会使用的一种面试方法。据智联招聘统计，群面的的通过率不超过40%，在如此高淘汰率的面试方式下，如何才能顺利通过群面？这里为大家分享一些群面要点：
1、群面核心考察要点。
群面筛选的最重要最核心的点就是团队合作，第二重要是项目管理。这也是为什么很多面经推荐抢计时员，一个头脑清楚的计时员可以很好地控制全场节奏，提高群面完成度和完成质量。因为最重要的是团队合作和项目管理，所以团队合作的一切高压线都是稳死线：无节制争论、不尊重别人发言、人身攻击、划水没有实质性输出。项目管理的高压线也是稳死线：时间把握雪崩、缺少应有的项目环节、缺少应有的方案模块、方案没有落地可行性等。同理团队合作的高分项：统一团队目标、确定正确方向和节奏、结束无谓争执和对立、树立团队气氛和态度。项目管理高分项：优秀的时间控制、控制团队节奏，不落下应有的环节、对方案认识清晰，不缺方案模块、方案完成度高。
2、如何让面试官对你有印象。
每个人被分配到的时间都不多，所以一定要有机会让面试官记住你。这也是面经都提到的，但是，让面试官记住你绝对不等于一直说话，你要说重要的话：1、解决问题的话 2、指出谬误的话 3、关键分析的话 4、完成归纳的话。
3、如果你是leader。
首先要有大局观看完面试题目后能决定出一个大致方向并且引领大家往这个方向上讨论，其次通过自己的专业力，人格魅力去获得领导的位置，所谓无领导小组讨论，最成功的领导就是不知不觉在讨论中就引领着大家按照你的思路走。最后的核心就是得出的东西的质量要远高于一般组才行。这就要求自己对题目的理解够，快速控制组织团队能力够，项目管理时间控制能力够，高效讨论能力够，最终还要尽量让每个人发言。此外，如果自己有把握，那么指出团队特别大错误也是加分项。
4、如果你是Time-Keeper
你需要在面试开局的时候就规划出讨论的时间管理并且说出原因一个合格的Timer-keeper在面试开始的时候就应该快速通读面试材料，并且快速判断题目的重点难点然后合理分配时间。这样做能获得面试官的青睐，因为假如你说：“各位，我读完材料了，我觉得这次的题目要解决的问题是XXX，难点是XXX，重点是XXXX，所以我觉得应该分配XXX分钟讨论A文忒，XXX分钟讨论B问题”，面试官会觉得你具有以下的几种能力：①快速获取信息的能力②任务优先权的判断能力（2/8法则是工作里面很重要的一项能力）③强而合理的时间管理能力。相反，假如你真的只是单纯告诉队员多少分钟讨论什么问题而不说出你这样安排的理由，这样显然不行。此外，Time-keeper的另一个很重要的功能就是时间管理，确保问题能在有限时间内得出结论，那么这其中涉及到的就是如何让那些说了半天都不知所云的人闭嘴。
5、群面各流程注意事项。
一般来说群面是给一个问题 让你们给出一个解决方案 可能是
运营方案 可能是策划方案 可能是问题的针对性解决方案。但是都跑不脱一个大的标准流程 定义问题 分析问题 讨论解决方案 输出解决方案 这也是所有团队合作的根本。分析问题一定不要忘了用户角度分析。定义问题最好是能让所有人听明白 定义的好解决的快 这块没法教 看给人能力 分析问题切忌三不沾 不沾用户 不沾目标 不沾数据。分析的时候做好时间把控 长个心眼 别最后来不及输出。讨论解决方案时候抓住重要的 最能解决问题的大点 别因为小点浪费时间。输出方案完成度尽量要高，这部分神完成度的组都会拿至少四分之一的时间，但是能遇到留20%你们就该烧高香，一般撕完比最多10%不到的时间。
6、一些细节。
最后注意不论自己是不是计时员，都要计时，每个阶段按点记录，每个人自我介绍也要记录，每个人自我介绍也要记录，特别是计入总时间的简直了。最后一开始尽量别乱说话，一定要保持冷静，记住这是面试，你的目标是通过不是真的为了得出一个完美的方案，完美方案只是通过的手段之一不是目的。
