行业平均数的比例），以便企业领导决策作依据，并有效控制福利执行。

　　2、在执行弹性福利制度的同时，要定期开展员工调查和问询，了解他们对所设立的福利项目的重要性和满意程度的意见。要定期将公司的福利政策与工会和其他行业协会政策以及人力资源市场上存在竞争关系的公司的政策（依据相关的薪酬和福利调查）进行比较。

　　3、随时为员工提供有吸引力的福利的目标，需要不断调整企业的福利政策以适应环境条件的变化，当然这样做必须符合经济原则，要注意福利导向与直接报酬相抵触。

　　4、为保证福利政策和实践的统一，必须将其全面、系统地编写到“员工手册”中。

　　[弹性福利制度设计的步骤]

　　1.系统地清点企业目前所有提供的法律的、税制的和自行设立的福利项目。

　　2.查明自行设立的福利项目的原因。

　　3.对向员工个人和员工整体按规定提供和自行设立的福利项目进行精确的年度预算，包括绝对数值和所占的百分比（例如占工资总额、销售额、赢利和行业平均数的比例）。

　　4.定期开展员工调查和问询，了解他们对所设立的福利项目的重要性和满意程度的意见。

　　5.定期将自己的福利政策与工会和其他行业协会政策，以及人力资源市场上存在竞争关系的公司的政策（依据相关的薪酬和福利调查）进行比较。

　　6.为了达到随时为员工提供有吸引力的福利的目标，需要不断调整企业的福利政策以适应环境条件的变化，当然这样做必须符合经济原则，要注意福利导向与直接报酬相抵触。

　　为保证福利政策和实践的统一，将其全面系统地编写到员工手册中。(作者：程斌)